A fim de reduzir o número de problemas construtivos e ainda permitir
ganhos de produtividade e qualidade, as construtoras passaram a investir
em metodologias da gestão de projetos. O trabalho consiste na
utilização de sistemas testados e aprovados, desenvolvidos para garantir
o alcance dos objetivos estabelecidos para o projeto, tais como prazo,
custo e qualidade. Para o consumidor, há a vantagem de ter maior
segurança de que o imóvel será entregue na data prevista e conforme o
memorial descritivo.
Com isso, hoje, os gestores de projetos
estão presentes em todas as etapas do processo: da concepção à entrega
do empreendimento, como afirma o coordenador do MBA Gestão de projetos
do Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), João Carlos Boyadjian. “As
metodologias de gerenciamento de projetos envolvem o conhecimento de um
conjunto de processos para se iniciar, planejar, executar,
monitorar/controlar e encerrar um projeto. Para isso, a organização tem
que desenvolver suas regras de gerenciamento dentro do ciclo de vida dos
projetos gerenciados por ela.”
Muito empregadas em grandes
empresas, as metodologias, totalmente aplicáveis ao setor de construção,
agora despertam a atenção de construtoras de todos os portes, conforme
João Carlos. “Todo empreendimento necessita ser controlado
financeiramente e ter o prazo bem definido. O escopo técnico também
precisa ser gerenciado, os contratos elaborados, os recursos humanos
medidos e comparados com a necessidade do empreendimento”, diz.
De
acordo com o arquiteto e sócio-proprietário da Arqsol Arquitetura e
Tecnologia, Tião Lopes, a gestão de projetos consiste em organizar todas
as etapas da obra, o que evita alteração no prazo de entrega e aumento
do valor previsto no orçamento para executá-la. “Essa metodologia
consiste no ordenamento e hierarquização dos sistemas de hidráulica,
elétrica e construção civil de um empreendimento. Os projetos de
arquitetura e de engenharia se complementam e devem caminhar juntos
desde o início da obra.”
Apesar de ter aumentado o interesse por
parte das construtoras, a gestão de projetos ocorre em uma parte bem
pequena das obras, conforme Tião Lopes. “As pessoas não sabem o quanto
estão perdendo por conta disso. Geralmente, elas não sabem o que querem e
vão fazendo alterações no andamento da construção, o que acaba sendo um
grande desperdício de recursos”, diz o arquiteto.
Para as
empresas que adotam a metodologia, a dificuldade é encontrar
profissionais na área. A solução é investir na mão de obra existente
para que o trabalho seja desenvolvido. Esse é o caso da Mascarenhas
Barbosa Roscoe Construções (MBR). Segundo o presidente da empresa, Luiz
Fernando Pires. o treinamento abrange profissionais com os mais diversos
tipos de formação. “Os gestores de projetos são todos da equipe da
empresa”, conta.
Luiz Fernando diz que o investimento vale a
pena, porque faz com que o empreendimento tenha uma redução
considerável, tanto nos custos quanto no tempo gasto para ser
finalizado. “Com isso, todo o processo é otimizado, para que toda a
equipe produza e execute seus planos da melhor maneira possível,
diminuindo, assim, a probabilidade de erros. Por isso, as ferramentas de
gestão de projetos trazem benefícios para o construtor e para o
cliente, ajudando-os a alcançar os resultados esperados”, diz Luiz
Pires.
Apesar de não ter feito uma consulta para saber se no
imóvel que adquiriu na planta, no Bairro Candelária – Região de Venda
Nova –, foi empregada a gestão de projetos, o economista Sérgio Augusto
Brugnara de Souza Lima reconhece a importância da metodologia. “O tema
tem ganhado espaço em todos os setores da economia, perceptível pelo
fato de que é cada vez maior a demanda por profissionais qualificados
nessa área".
