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"O desempenho de uma empresa é baseado em soluções e problemas, se for um problema, tem solução! Se não tem solução, então não deve ser um problema. Não existe um caminho novo. O que existe de novo é o jeito de caminhar e é bom saber que a gente tropeça sempre nas pedras pequenas, porque as grandes a gente enxerga de longe, e saber administrar essas situações é o que caracteriza um comportamento otimista e de prosperidade."

terça-feira, 20 de abril de 2010

CÓDIGOS DE PRATICAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Códigos de Práticas são documentos técnicos de referência nacional, porém não normativos, consensualizados entre os principais agentes envolvidos na cadeia produtiva, contribuindo para a consolidação e disseminação do conhecimento relativo a elementos e sistemas construtivos consagrados na construção civil. Caracterizam-se por recomendar as boas práticas para o processo de produção de edifícios, abrangendo aspectos técnicos desde projeto, execução, controle até uso e manutenção, bem como aspectos contratuais, de garantias e responsabilidades.
Essa atividade foi realizada pelo IPT em parceria com a Escola Politécnica da USP, no âmbito de um projeto de pesquisa denominado “Criação de mecanismos para avaliação e melhoria da qualidade e da racionalidade em empreendimentos habitacionais de interesse social”, financiado com recursos do Programa HABITARE da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos).
O projeto contemplou, além dos Códigos, o desenvolvimento de métodos e critérios para avaliação de empreendimentos habitacionais e o projeto para produção de unidades habitacionais de interesse social. Teve início em março de 2007 e término em fevereiro de 2010. A atividade específica sobre Códigos de Práticas teve sua apresentação final ao setor da construção civil no mês de novembro de 2009, na sede do SECOVI-SP, Sindicado da Habitação, São Paulo.

Objetivos
A atividade teve dois objetivos fundamentais:
Propor uma estrutura institucional e operacional para a elaboração de Códigos de Práticas destinado à produção de edifícios, no Brasil;
Propor a estrutura e o conteúdo necessário para os documentos gerados no âmbito de um Sistema Nacional de Códigos de Prática.
De forma a demonstrar a viabilidade das proposições, foi realizada uma aplicação piloto, por meio do desenvolvimento de um Código de Prática específico para o sistema construtivo “alvenaria de vedação de blocos cerâmicos”. Os trabalhos contaram com a participação de representantes do setor produtivo (fabricantes de blocos cerâmicos, construtores, incorporadores e projetistas), do setor financeiro, como a CAIXA, de agentes promotores da habitação, como a CDHU, de instituições de ensino e pesquisa, e de entidades de apoio, como o SENAI.
Veja na integra.

domingo, 18 de abril de 2010

FISCO ABOCANHA 34% DO LUCRO DAS EMPRESAS NO PAIS

Via de regra, 33% do faturamento das empresas chegam a ser direcionados ao pagamento de tributos. A partir do lucro, até 34%, por sua vez, vão para o governo na forma de impostos. Se forem adicionados aí os custos e as despesas para arcar com as obrigações fiscais, mais da metade do valor representa o montante destinado pelas companhias ao Fisco.

Segundo o consultor Reinaldo Mendes Jr, presidente da Easy-Way, especialista em soluções tributárias, no Brasil, existem 85 tipos de encargos tributários. "O grande desafio das empresas é vencer o alto custo tributário, ou seja, conviver com ele sem que inviabilize os negócios, o que geralmente acontece com companhias que não possuem essa visão", fala.

Custo dos tributos

Na sua avaliação, o custo elevado dos tributos não é gerado apenas pela alta carga tributária brasileira, mas sim pelo valor a ser computado nos processos de apuração e armazenamento das informações que devem permanecer disponíveis por, no mínimo, seis anos e meio. "Haja agenda tributária para lembrar dos encargos e da forma como eles devem ser recolhidos e apresentados. É por isso que é preciso planejar, desde já, toda a rotina de tributos que a empresa terá que pagar", afirma o especialista.

Mas toda essa organização e gestão de tributos, alerta o especialista, somente são possíveis quando a empresa se mantém atualizada em relação à forma de apuração, obrigações acessórias, entre outras contribuições existentes no País, que constantemente sofrem modificações pela legislação tributária.
[...]

Materia exibida no Diario do Nordeste (on line) em 18/04/2010, veja a reportagem na integra.
Fonte: http://diariodonordeste.globo.com/materia.asp?codigo=770557

terça-feira, 13 de abril de 2010

LAYOUT EM CANTEIRO DE OBRA



O arranjo fisico se refere ao planejemento do espaço fisico a ser ocupado e representa a disposição de maquinas e equipamentos necessários a produção dos produtos/serviços da empresa. [...]. Assim as maquinas e equipamentos devem estar adequadamente dispostos e colocados fisicamente para facilitar o processo produtivo. [...]. O arranjo fisico é retratado por meio de layout (palavra inglesa que significa dispor, ordenar, esquematizar). (CHIAVENATO - 2005).
Em nossos canteiro de obra no que diz respeito ao layout comumente encontrado, deixa muito a desejar quanto ao melhor aproveitamento do espaço encontrado. Devemos ver que um canteiro de obra, ou qualquer que seja o setor produtivo, uma boa disposição de maquinas e/ou equipamentos irá proporcionar uma produção eficiente e eficaz. A produção terá um melhor aproveitamento de seus colaboradores quanto a execução das atividade do processos produtivo.
Para se conseguir uma boa equematização dentro do canteiro de obra, bastar para isso realizar um processo de planejamento antes da execução do projeto, lembramos que a construção civil nos propociona, até mais que os outros setores, um bom planejamento, pois quando partimos para o campo, já vamos munidos de como será o produto a ser confeccionado, ou seja, a edificação por exemplo. Mas tem que se criar o habito de planejar e gerará maior renda e menor desperdicio de produção.

Publicações - Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano - PDDU

Link para o PDDU de Sobral, util para aqueles profissionais que utilizam desta ferramenta para o desenvolvimento e execução de seus projetos.

http://www.sobral.ce.gov.br/sec/splam/index.php

PENSEM NISSO...

"Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as que respondem melhor à mudança."

Charles Darwin (naturalista inglês - 1809-1892)


"Nem tudo o que se enfrenta pode ser modificado, mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado."

James Baldwin

quarta-feira, 10 de março de 2010

QUALIDADE NA PRODUÇÃO INDUSTRIAL



Ministramos no dia 01/03/2010, na empresa CERAMICA TORRES LTDA em Sobral - Ce, uma palestra sobre "Qualidade na produção", por ocasião de sua XX Semana da Qualidade. Acontecimento, este, que já virou tradição na mencionada empresa, da qual o conceito de qualidade incorporado pela empresa já vem lhe gerando bons resustados, isso em todo seu aspecto empresarial.
Na oportunidade foi trabalhado para os presentes (funcionarios da empresa) a importancia da participação dos colaboradores para formação da qualidade, da responsabilidade dos mesmo dentro dos processos produtivos e dos resultados positivos ou negativos, que qualquer ato tomado por cada um podem trazer, e o que esses mesmos atos podem gerar ao sistema, automaticamente, influenciando os resultados finais.
Esta ação e preocupação com a qualidade é o que destigues as organizações de destaque e que as colocam em foco como exemplo a ser seguido. Ter objetivos simples e claro faz com que os proprios colaboradores busquem por si sós melhorias continuas dentro do sistema produtivos da empresa.

USO E OCUPAÇÃO DO SOLO EM SOBRAL-CE

AUDIÊNCIA PÚBLICA

Aconteceu na terça feira 09/03/2010, no auditório da Prefeitura Municipal de Sobral, uma audiência pública cujo objetivo foi tratar dos temas de Alteração das Leis municipais que tratam do parcelamento de uso e ocupação do solo, do zoneamento, limite territorial urbano, áreas de proteção ambiental e recuperação de passivos ambientais do município de Sobral, Estado do Ceará.
Este é um assunto de máxima importância para o município, não somente por trata de um tema que envolve toda comunidade, mas também por mostrar para sociedade a aplicação da democracia. Esperamos que isso realmente caminhe e que não esbarre com o excesso de burocracia e ou a inflexibilidade do sistema de um determinado número de interessados.

Sobral hoje esta em pleno desenvolvimento, sócio - econômico, e não pode de forma nenhuma voltar a inércia (que outrora viveu), assim também como não pode descer, como que, em um plano inclinado (num angulo de 45º por exemplo) sem que controle-se a velocidade, pois o final do plano pode ser desastroso. E essa iniciativa da prefeitura de abrir o espaço para debate é louvável, bem como um sinal de algo planejado. Esperamos que as pessoas participantes destas audiência, compareção a estes encontros - com seus interesses particulares sim! - mais acima de tudo apresentem-se com interesse coletivos (pensado no bem de todos), pois assim sendo, ganha a pessoa (individuo), a sociedade e automaticamente o município.
Parabenizamos a PMS e esperamos que a sociedade participe e engrandeça os planos de melhoria para o municipio.

domingo, 14 de fevereiro de 2010

UMA MESA E DUAS CADEIRAS

REPORTAGENS
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Revista/

Empresa começa com uma mesa e duas cadeiras e hoje fatura R$ 1,2 milhão

Eduardo Neaime e Lazáro Contreras contam como conseguiram montar um grupo com seis empreendimentos
Simone Coelho

Construir uma empresa de sucesso não depende apenas de sorte e muito dinheiro. No início, o que conta mesmo é uma boa ideia e muita persistência. Foi assim que Eduardo Neaime criou o grupo de comunicação LADU, de São Paulo. O empresário, formado em direito e publicidade, precisou suar muito para montar o empreendimento, que faturou R$ 1,2 milhão em 2009. A estimativa é que as vendas aumentem 30% neste ano.
Há cinco anos, Neaime chamou um amigo, Lázaro Contreras, também formado em publicidade, para abrir uma agência de propaganda em São Paulo. “Consegui um espaço de mais ou menos 15m2 dentro do escritório do meu pai, onde havia somente uma mesa, duas cadeiras e um computador que mal funcionava, mas servia para enviar alguns e-mails”, afirma Neaime. O investimento inicial na empresa foi de apenas R$ 2 mil.

Os dois começaram fazendo cartões de visita, banners, panfletos e outros trabalhos com custo baixo. Nessa época, a maioria dos clientes era formada por amigos e esses trabalhos acabaram servindo para aumentar a experiência profissional da dupla. “Demorou um ano para que tivéssemos um retorno financeiro positivo. Mas, em seis meses, os custos básicos como telefone, internet, transporte, amostras de materiais, cartões de visita e panfletos já estavam sendo cobertos”, garante o empresário.

A panfletagem foi uma das primeiras formas de divulgar o trabalho da empresa. A distribuição de folhetos no comércio da região começou a movimentar o fluxo de pedidos. “Gerou pouco retorno, cerca de R$ 300 a R$ 500, mas o suficiente para continuarmos mantendo pequenos custos como telefone e internet, já que até o momento não tínhamos gasto nenhum com o espaço”, diz Neaime. As lojas gostaram do trabalho e passaram a indicar amigos. Com um número maior de pedidos, Neaime e Contreras enxergaram uma possibilidade de negócio que ainda não havia sido muito explorada: os bingos. “Em frente ao escritório havia um grande bingo. Atravessamos a rua e pedimos para falar com o gerente, que nos desafiou dizendo: ‘Se vocês conseguirem mudar a cara de nosso material e fazer com que as pessoas na rua pelo menos peguem os panfletos, eu darei uma oportunidade a vocês’”, conta o empresário.

Desafio cumprido, a dupla começou a ampliar os serviços, chegando a fazer organizações de eventos para os bingos. Os dois amigos atenderam mais de 15 empresas do setor em São Paulo e no interior e até fizeram campanhas para cassinos do Paraguai. “Estávamos faturando com os bingos, em torno de R$ 25 mil por mês. Nesse período, minha renda mensal e de meu sócio era de R$ 2 mil para cada um, o restante era investido na empresa”, afirma Neiame. A melhora financeira possibilitou um investimento na estrutura física. O escritório foi reformado e mais cinco pessoas foram contratadas.

Depois de um ano e meio trabalhando com bingos, os amigos perderam seus clientes, pois os estabelecimentos foram proibidos pelo governo. Sem a clientela, os dois tiveram que arranjar uma alternativa. “Voltamos à estaca zero, mas com a vantagem que aprendemos a lidar com o financeiro, comercial, operacional. Então, percebemos que esse mesmo trabalho poderia ser feito para outros segmentos”, afirma Neiame. Em menos de seis meses a agência conseguiu novos clientes. Aos poucos, a empresa se reestruturou com a vontade de um dia conseguir atender companhias maiores. Com um ano de trabalho, contrataram sete pessoas e começaram a trabalhar com a operadora de TV por assinatura Sky. “Foi nosso primeiro grande cliente, daí vieram Globosat, Avon, Cartoon Network, Nestlé, , Telefônica, Texaco e Wizard, entre outros”, diz Neaime.

Com o crescimento, a pequena empresa se tornou um grupo de comunicação, que trabalha com propaganda, brindes, promoções, eventos e mídia indoor. São seis empresas sediadas em um escritório de 280 m2.

Coordenar todo o grupo também tem sido um desafio para os dois amigos, mas as experiências vividas ao longo dos anos lhes trouxeram confiança. “A ideia de oferecer todas as ferramentas de comunicação que o cliente precisa no mesmo lugar com um atendimento único foi e continua sendo o nosso diferencial”, afirma o empresário dono do grupo.
Grifo nosso:"Esse é só um exemplo de que criatividade e persistencia é muito mais importante para o negócio do que somente altos investimentos financeiros. Isso demostra que, tendo essas duas carateristicas (principais), com pouco investimento pode-se criar um mega empreendimento. Se tem um sonho, corra, vá em busca de realiza-lo, no mundo dos negocios isso também é válido."

domingo, 7 de fevereiro de 2010

VIVER SEM CONCORRÊNCIA...É BOM DEMAIS!

"NOSSOS ATENDENTES CONTINUAM OCUPADOS, PARA SUA MAIOR COMODIDADE PEDIMOS QUE RETORNE EM ALGUNS INSTANTES!"
Esta mensagem eletrônica é a única coisa que se consegue ouvir quando se tenta fazer um pedido de compra para cimento aqui em Sobral (detalhe - nós temos uma fabrica aqui no quintal de casa). Cimento não, daqui a alguns dias poderemos chamar de ouro, pois com o preço que esta - subindo todo dia, nos poucos depositos que ainda o tem(como eles estão conseguindo, não sei, eles não dizem). Enquanto isso, obras estão parando e pessoas estão ficando sem emprego, O QUE FAZER?
Nada! pois não existe outra opção, a quem possa recorrer uma compra, ou melhor, não existe nem outra cimenteira.
O QUE ESTA ACONTECENDO?, será que iremos ter que regredir e voltarmos a fazer casas argamassada com argila, ou melhor (argila é um termo muito moderno), barro. Talvez se ouvesse uma outra opção esta mensagem irritante não seria mais ouvida com tanta frequencia.