APURAÇÃO DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

As empresas de construção civil, que antes dispunham de uma vasta opção de recursos para matéria prima, para realização de suas atividades, hoje se vêem no dilema de escassez da mesma, e então se deparam com a difícil atividade de planejamento e controle de custos para execução de seus projetos.
A indústria da construção trabalha com o que nós chamamos (a titulo de custos) custo baseado em projeto.
Seus processos não são em serie, já que cada projeto é divergente do anterior, logo não podemos determinar que tenha um mesmo custo final. O projeto geralmente possui um longo lead-time, e também por haver uma serie de subprocesso dentro de cada projeto. Por estes e mais alguns outros fatores os custos na construção deve ser bem trabalhado para se obter um menor custo final possível, sem precisar esta tendo que usar material de má qualidade, e produzindo algo de com qualidade inferior.
Geralmente o principio de custeio adotado pelo setor é o custo padrão, para determinação do preço de seus serviços, onde se adota o método de custeio por absorção. Vale salientar que, em meio a todos esses fatores, se faz necessário adequar a forma de apuração de custos para o ramo da construção civil, e não tentar pegar as teorias utilizadas por outro tipo de indústria e simplesmente aplicar sem modificá-lo, isso é um passo para o alto custo e a baixa qualidade.

CARREGAMENTOS EM ESTRUTURA DE CONCRETO (LAJES TRELIÇADA)

Temos recebido e-mail perguntando o porquê da insistência de uma empresa de consultoria com o tema lajes nervuradas!
“Antes de respondermos, gostaríamos de agradecer pelo interesse e pela visita, e esperamos por mais indagações, pois isso nos ajuda a elaborar temas do interesse de pessoas como vocês. Obrigado!”
Assim como qualquer outra estrutura de concreto armado, das quais vidas humanas dependem de sua segurança, deve existir a responsabilidade por parte dos fabricantes a despeito do produto que estão produzindo e a produção deste tipo de produto requer que se tenha conhecimento especifico para que o mesmo garanta, as seus usuários, aquilo que eles esperam, segurança. As lajes nervuradas sofrem esforços físicos que comprometem a toda estrutura se a mesma não estiver apta a reagir a esses esforço, ou seja, reagir de maneira contraria, como diz Isaac Newton – “a toda ação temos uma reação!”, pois bem.
Momentos fletor, momento de inércia, elasticidade, esforço cortante, momentos negativos, nervura de travamentos, cisalhamento, armadura de distribuição, dentre outros. Achou os termos estranhos? Esquisitos? - Pois todos estes termos e mais alguns poucos mais, fazem parte do assunto que envolve, principalmente, as lajes pré-fabricadas (aqui direcionada para o tipo treliçada) e é uma terminologia que devem fazer parte do vocabulário de todo fabricante, e seus responsáveis técnicos, de lajes. Pois é a partir desse conhecimento que se começa o processo de produção deste produto. O preço é importante, sem dúvidas, mais antes de qualquer coisa, importante é saber se o preço que estar se pagando pelo produto, vai mantê-lo onde ele foi colocado, ou seja, em situação de equilíbrio com a gravidade.
Nos preocupamos com este produto, pelo fato de conhecermos como ele deverá reagir quando você e sua família estiver sobre ele, e por saber (e testemunhar) que muitos fabricantes não pensam nesse "pequeno pre-requisito" (pequeno para ele – fabricante) na hora de lhe vender a laje.
Por esse motivo procuramos através desta ferramenta fornecer orientações a quem precisa e/ou pedi. E quanto ao fato de sermos consultoria, isso também esta relacionado a nossa atividade principal, conforme descrito neste blog.

MELHORIA NOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO

Em toda e qualquer atividade empresarial existem processos para a produção de determinados produtos, seja ele manufaturado e/ou serviços serão feitos por meios de operações (atividades) que tem como objetivo, um produto final acabado.

ACABADO! Mas como? Começa aqui a diferenciação entre empresa X e Y ou Z.
O sucesso do produto depende dos processos que o criaram. Esses processos são quem determinarão a viabilidade do produto, tanto para o cliente (consumidor) quanto para a empresa que o produziu. Se o fabricante possuir um bom processo de produção, obviamente oferecerá ao consumidor algo do tipo, “barato e com qualidade” e terá como retorno o lucro desejado bem como a satisfação do cliente.
Quando se projeta um produto qualquer, para por a disposição do mercado, tem que se pensar...não como será feito, que é muito vago. Mas sim qual a melhor forma de se fazer, de maneira que se consiga um menor custo e com qualidade. Ser perguntar sempre: O processo com o qual estou fazendo (o produto) esta bom?? Se não, deve ser melhorado....e quando pensar nisso procure olhar num espelho de corpo inteiro, não num espelho de pescador.

FATORES QUE CONTRIBUEM PARA POSSIVEIS PROBLEMAS EM LAJES TRELIÇADAS

DE FABRICAÇÃO

1. Fabricantes leigos, sem conhecimento de teorias de estruturas, que fabricam aleatoriamente as nervuras com erros nas hipóteses de calculo, erros materiais e ausência de estudos;
2. Ferragem insuficiente, padronizada por normas através de tabelas, para uma carga especifica, e por vezes estendidas a cargas maiores;
3. Concreto fabricado empiricamente, sem analise de seus componentes, com cimento em quantidade menor, que não atigem o fck de calculo, fazendo as nervuras fletirem apenas por seu peso próprio;
4. Cura inadequada, secando ao ar livre, sob ação de sol intenso, sem as cautelas previstas pelas normas;
5. Armadura em posição inadequada, ocasionando trincas de tração nas nervuras;
6. Ausência de uma planta estrutural, e/ou orientações, fornecidas pelo fabricante sem indicação de ferragem adequada, como também falta da indicação da altura da capa de compressão;
7. Falta de critério técnico, ao indicar a contra-flecha das lajes, pois a capa de compressão no ponto central da laje acrescida do valor da flecha deverá ter uma altura afim de não permanecer com o cobrimento irregular, principalmente nas lajes acima de 4,00m.

DA APLICAÇÃO E MONTAGEM EM OBRAS

1. Escoramentos deficientes;
2. Armadura negativa inexistente;
3. Armadura negativa em posições incorretas;
4. Concreto de baixa resistência na capa de compressão;
5. Capa de compressão menor que a especificada;
6. Desforma antes do tempo normal de cura;
7. Sobrecarga além das previstas pelo fabricante.

Fonte: FILHO, Carlos Filizola; REVISTA ENGENHARIA TECNICA, n.3, São Paulo

DICAS & EVENTOS

QUERO CONSTRUIR! E AGORA?

No atual cenário da construção civil, diante de tantas facilidades para aquisição de recursos para construção muitas pessoas e empresas estão aproveitando o momento para realizar o tanto sonhado fim do aluguel e a aquisição da casa própria.

Diante disto, surgi para muitos a situação de como investir o seu tão suado dinheiro na construção de seu lar doce lar. Vai algumas dicas que podem ajudar por onde começar:

1 - Procure fazer um projeto, através de um profissional, para que assim você possa ter idéia do que você quer para o que você dispõe para realizar;
2 – Com o projeto em mão procure elaborar, juntamente com profissional gabaritado (com conhecimento do assunto), um bom planejamento para execução de sua obra, lembre-se que nesta etapa, será onde seu recurso mais precisará ser bem administrado;
3 – Não se deixe levar pelo barato, existem profissionais bons naquilo que fazem, mas existem os profissionais “fim do arco íris”, aqueles que prometem somente coisas boas no final, mas que não fazem a menor idéias do que estão fazendo, e você é quem vai terminar pagando mais caro pelo barato que achava no inicio, e o que é pior sem se sentir!.

Caro leitor, a administração de seus recursos para construção ou reforma se dá desde o inicio no momento em que você o adquire. Pois bem, se assim o é, PENSE (desenvolva), PLANEJE, EXECUTE e ACOMPANHE. Se você não possuir conhecimento suficiente (ou nenhum) procure profissionais que o tenham e que possa trabalhar juntamente com você - não isolado.

MAU ATENDIMENTO AO CLIENTE. COMO RESOLVER?

Vamos falar um pouco sobre como atender o cliente....As pessoas costumeiramente perguntam (geralmente após uma critica a um atendimento), e o que é atender bem?. Se existisse uma resposta pronta e padrão seria uma boa receita a ser implantada no comercio varejista.
Em vez de fazer a mesma pergunta, vamos pergunta ao comercio quem gera receita para ele? E com esta receita propricia ao empresário pagar seus funcionários, honra seus compromissos, e ter seu sustento e de sua família. O cliente! Palmas então estes merecem um tratamento VIP (Very Import Personal), isso mesmo a pessoa mais importante para sua empresa, seu negocio, “seu ganha pão”. Então por que ainda existem estabelecimento que tenhem o pleno conhecimento desta teoria, mas tratam seus cliente como se eles fossem obrigados a entrarem no estabelecimento para comprar? Que tipo de treinamento você (empresário) passou para seu colaborador? O que você tem em mente caro colaborador para mesmo com todo treinamento que seu patrão lhe propiciou você agir desta forma com a pessoa que vai pagar teu salário?.
Caro leitor agora que você leu e chegou até aqui, isto não é um desabafo a nenhum episodio sofrido recentemente, mas bem que poderia ser, pois o que vemos no dia a dia das empresas, principalmente, do comercio varejista sobralense são ato semelhantes a este, felizmente, em menor freqüência. Mas isso não se limita a Sobral, até porque vemos esse tipo de ação de empresa cuja a origem em a Capital.
Mas onde esta a causa de uma situação que figure estas interrogações? O treinamento de seu pessoal, a capacitação para prepará-los para lidar com todas as situações esse é o caminho. Há aquele que pensa ser despesas, mas pelo contrario é investimento. Há e aquela estória de deixar os problemas pessoas quando entrar na empresa...isso não existe, não vamos conseguir separar nosso cérebro em dois e deixar isso guardado láááá no armário para pegar na hora da saída, o melhor e preparamo-nos e aos outros para lidar com as diversas situações (é claro que dentro dos limites humano)! Por que prepararmo-nos? Por que o patrão, chefe, ou melhor LIDER, é o espelho se ele demonstra gentileza 90% vão segui-lo.
Pensem e reflitam!

MUDANÇA EM NOSSA VOLTA

O Ser Humano tende a acomodar-se por natureza! Quando nos acostumamos com algo (qualquer coisa) temos maior dificuldade de distinguir o que é “certo ou errado” (termo aplicado para determinada situação, pois certo e errado é relativo).
Acostumamos-nos a estar sempre no mesmo lugar durante todo ano, que não vemos as mudanças ao nosso entorno, simplesmente por não nos perguntamos, por exemplo: o que isto esta fazendo aqui? - por que tem que ser dessa forma?. O empirismo nos levar a agirmos mecanicamente, e isso impede que coisas simples sejam percebidas. Dica: entrar todo dia, onde quer que seja (em casa, no trabalho,...), como se fosse a primeira vez. Essa técnica serve tanto para o ambiente profissional quanto para a vida pessoal. Quando se começa observar sempre ao redor fica fácil perceber onde poderá haver problemas e a detectá-lo com antecipação e conseqüentemente resolve-lo com mais rapidez e maior eficiência.

RACIOCINIO LOGICO!

Para quem acha que pensar é facil ou gosta de brincar com o racionio, aproveite o teste!

Fonte: Fundação CarlosChagas

VAMOS SEGUIR AS NORMAS!

A seqüência de atividades, existentes na construção civil torna o campo fértil para pequenas falha nas operações, falhas que mesmo estando prevista por normas vigentes, passam a ser vista com frenquencia.

A colocação de condulites “eletrodutos” flexíveis (conhecidos como eletrodutos de garganta) em lajes é uma destas falhas, isto vem comumente sendo cometido, principalmente, em pequenas obras. O eletroduto flexível, como o próprio nome diz, possui uma flexibilidade em suas paredes que o torna vulnerável a esforço mecânico e só é aconselhável sua colocação nos locais em que o esforço mecânico seja nulo, por exemplos, descidas em paredes. No entanto vemos pessoas utilizando estes para passagem de fios e/ou cabo em lajes.

Conseqüências: A laje no estagio de concretagem, necessita ser transitada pelos operários da produção, e isso faz com que o eletrodutos venham sofrer com o esforço, ainda que não esforço dos operários, veem o peso do concreto sob os condulite, isso com certeza ocasionará o achatamento dificultando a passagem dos fios no futuro e forçando o eletricista a procurar outro meios para leva o(s) fio(s) que deveria(m) passar ali, por outro ponto que não o derminado, gerando assim uma distorção com o projeto elétrico utilizado.

O correto a ser utilizados em lajes, é um eletroduto rígido, que possui determinada resistência mecânica.

Nosso trabalho não é dizer o que é certo ou errado, mas sim orientar para a forma correta de se fazer determinada atividade para que se tenha uma operação segura e de acordo com normas.

COMO EVITAR RETRABALHO E PERDAS!

O retrabalho e/ou desperdício dentro de um processo (seja ele, a qual setor produtivo pertença) é gerado, na maioria das vezes, pela falta de planejamento das operações que compõem o processo.
Aconselha-se a antes do inicio de qualquer processo, seja ele uma novo proceso ou um já conhecido, os coordenadores e lideres de equipes devem-se sentar-se para execução de um plano de ação de realização das atividades. Parar! Seja em um escritório ou no local de trabalho (execução) para deliberar sobre os procedimentos a serem seguidos para atividade estudada, não significa perda de tempo! Perderá-se muito mais com o retrabalho e o consumo indevido de material utilizado, bem como a própria mão de obra aplicada na atividade.

Infelizmente, ainda, há quem pense que parar 5 (cinco) minutos, significa prejuízo para a empresa. Pelo contrario, isso é benéfico – tanto para o investidor quanto para quem esta executando. O PLANEJAMENTO DE PROCESSOS irá variar conforme o setor ao qual se estar inserido. Na construção civil, por exemplo, trabalha-se com o PROCESSO DE PROJETOS, normalmente trabalhar-se com projetos distintos a cada obra, sendo com processos semelhantes (alvenaria, concreto armado, revestimentos, etc...), mas isso não significa que o modo como estas operações serão executadas tenha que ser, necessariamente, iguais, ou seja, possuir o mesmo fluxo, pois embora as técnicas sejam semelhantes, você estará em uma geografia sempre distinta da anterior.
Hoje se fala muito em construção sustentável, então a analise e melhoria de processos é uma das ferramentas que podem ajudar no desenvolvimento desta idéia, desta forma se terá um ambiente sadio, tanto para o meio ambiente quanto para a empresa.

GATO POR LEBRE NA LAJE TRELIÇADA EM SOBRAL!

Peças estruturais de C.A. (concreto armado) são estruturas normatizadas pela ABNT ( Associação Brasileira de Normas Tecnica) que devem ser obedecidas, para segurança dos usuarios! no entanto, tem-se visto muitas irregularidades no tocante a este critério, na engenharia civil de Sobral. Há fabricantes de lajes nervuradas, tipo treliçada, que estão repassando seus produtos para seus clientes, sem o menor critério de preocupação com as normas vigentes.

Existem "empresas" vendendo lajes pré-fabricadas, tipo treliçada, sem a menor preocupação da com a armadura complementar (armadura que irá contribuir para o combate a flexão da peça) e o que é mais grave ainda, é que muitos repassam a informação, para o cliente, de que a mesma (armadura complementar) não é necessária, que somente a armadura treliçada eletrosoldada e a base de concreto são suficientes para a obra. De duas, uma....ou o cliente está pagando mais caro com a confecção de uma laje armada sobre a pré-frabricada ou logo, logo, teremos problemas com sinistros de lajes em obras.

Diante disto, antes de adquirirem este tipo de produto, não se guiem somente pelo preço baixo, que ele irá lhe custar de imediato, busquem informações sobre o produto e procurem saber se eles estão dentro da normas de segurança do concreto armado. "Lembre-se de que saber fazer não significa, necessáriament, saber o que esta fazendo".

CUIDADO não comprem gato por lebre!

• FIQUE ATENTO AOS DETALHES DE UMA VIGOTA TRELIÇADA
  
• - ARMADURA TRELIÇADA: adquirida já industrializada é composta de banzos superior e inferior e sinuoides;

- BASE DE CONCRETO: Confeccionado pelo fabricante com argamassa de cimento, areia e brita, deve possuir um fck minimo de 20MPa;

- ARMADURA COMPLEMENTAR (Adicional): Adicionada a vigota pelo fabricante ou in loco pelo empreiteiro, deve possuir seção devidamente calculada para a cargas acidental a qual se prestará a combater. Deve ser observada a necessidade ou não da mesma conforme normas vigentes de calculo estrutural.

DICAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS!

Qualquer que seja a atividade em que você se enquadre, sempre estará diante de algum tipo de processo e consequentemente, por mais que você tente evitar, enfretará problemas no fluxo de suas operações, gargalos estes que teem que ser corrigidos e/ou eliminados. Aqui vão algumas DICAS de por onde deve começar:

1. Identifique o problema;
2. Coloque-o sob observação;
3. Analise os topicos observados;
4. Elabore um plano de ação;
5. Execute o plano elaborado de maneira produtiva;
6. Acompanhe o andamento do plano;
7. Tudo certo, então padronize;
8. Agora, faça uma analise final. Detectou falha?;
9. Volte ao item primeiro.

CAMINHO PARA MELHORIA DE CUSTOS DE PRODUÇÃO

No cenário econômico em que se encontram as empresas, a busca pelo alcance os objetivos, torna–se um desafio cada vez maior. Além da jornada pela conquista da total satisfação do cliente, as organizações teem que, também, satisfazer as legislações em vigor, tanto no aspecto fiscal como ambiental. Nesse contexto pode ser na redução de custos e na melhoria de processos, que as empresas podem encontrar o melhor caminho para a resolução de seus problemas. Um dos fatores importantes que a melhoria de custos traz, é a idéia que se passa a ter do real custo de produção existente dentro do setor produtivo. Quando se passa a ter uma melhor idéia de como estar o processo dentro da produção, cria–se o habito de controle de custos de forma apurada e racional, conseguindo ver uma nova sistemática a ser adotada para cada situação em buscando de minimizar e/ou eliminar despesas desnecessárias que não agregam valor.
A criação de uma forma de customização do preço dentro do setor produtivo, em um determinado produto, poderá fazer com que a empresa tenha melhores oportunidades de mercado. Um gerenciamento de custos bem estruturado com embasamentos, e coerente, dentro do sistema de custos bem elaborado, dá ao gerente, maior subsídio para negociar seu produto, já que possui um baixo custo de produção.

NOSSOS CLIENTES

UMA LAJE BEM MONTADA!

A segurança de uma estrutura de laje treliçada não depende somente do fabricante, isso é o principal, mas devem ser, também, seguidos cuidados in loco na hora da montagem. A obediencia as normas e as orientações do fabricantede lajes (que tem o dever de informar) devem ser seguidas. Quando isso acontece temos uma obra bem executadas tipo a mostrada nas imagens:

Armadura complementar; Malha de distribuição; Detalhe em corte;

Laje em balanço; Escoramento do balanço; Escoramento interno.

Parabéns aos profissionais que trabalharam com zelo na segurança da obra e da familia que nela habitará!

O PREÇO DE UM SERVIÇO

Com frequencia as pessoas costuma me perguntar o quanto vai custar algum serviço (referindo-se a alguma atividade na construção civil) que ela deseja realizar, geralmente para si mesmo. Essa pergunta me soa estranho, é como se houve um preço padrão para a engenharia, como se seus custos e despesas fossem todos, sempre, iguais. Mas diante da situação, logo que se começa a fazer idagaçoes a despeito do que ela (interrogador) realmente deseja, que podem influenciar no preço do serviço, as pessoas começam a ver (algumas) que a pergunta não é tão simples de se responder, como se imagina.

Esse tipo de pergunta, talvez se deva pela propria ideia que as pessoas teem da engenharia (tenha como construção civil), ela começaram a criar um certo "costume de padronização", costume esse que hoje esta tentando se mudar, mudando assim a concepção que se tem de preço final. Senão vejamos do que falo.

Se alguem chega para você e pergunta quanto irá custar para lenvantar uma parede com dimensões de 2,50m de altura por 28,00m de perimetro, por exemplo. Estes dados não são suficiente para gerar informações de custos e muito menos preço final. Antes de qualquer tentativa de resolução o interrogado deve extrair algumas informações (perguntar), e que precisam ser respondidas para que se possa responder as interrogações feitas. Resposta essa que não precisas, mas o mais proximo possivel da realidade, o que também irá depender de que irá executar o serviço (existir aqui a relatividade). Varios são fatores que irão cotribuir para geração de custos e despesas e consequentemente o preço final "custo total". Podemos citar, por exemplo: O serviço vai ser iniciado ou vai ser dado continuidade; Quantas pessoas irão participar da execução e qual tempo previsto; Que tipo de insumos serão utilizados; dentre outras. E o mais importante o Projeto de processo esta em conformidade com a realidade apresentada.

Embora a engenharia tenha o empirismo a seu favor, tudo tem que ser analisado, pois, embora, cada projeto a ser executado possua tecnicas, de engenharia, semelhantes os Projeto de processos não irão se apresentarem iguais, pois se estar com um novo projeto em um novo espaço.

PREÇO BAIXO x QUALIDADE

Segundo Michael Porter (1986), o consumidor basea sua decisão de compra no preço. Hoje no atual cenario economico do mercado o preço baixo pode não ser o unico fator ou pelo menos o suficiente para garantir, a empresa, a venda de seu produto.

O consumidor (cliente) do mundo das "empresa modernas" procuram em um produto não só o menor preço (é claro que ainda é o principal atrativo, isso não deve ser desconsiderado), mas também os serviços que se acoplam ao mesmo, que até meados da 2ª metade do Sec. XX, eram visto como os que NÃO AGREGAM VALOR, e que hoje pode ser crucial ao cliente consumidor na hora da compra, ou seja, é o DIFERENCIAL que a empresa possui junto a suas concorrentes.

Estou falando da QUALIDADE que esta envolto do produto colocado na vitrine da empresa, não somente aquela qualidade na produção propriamente dita, mas também a que esta envolvida com a oferta e a negociação com o cliente, tipo: ATENDIMENTO PERSONALIZADO, COMUNICAÇÃO VISUAL e VERBAL, PÓS VENDA, dentre outros, que cada empresa pode explorar conforme sua realidade e produto. Isso é a marca que a empresa deixa no cliente, uma boa impressão que faz com que o consumidor sinta diferença quando comparado a outras empresas, e assim faça com que ele começe a se peguntar se não vale apenas pagar R$1,00 a mais para ter beneficios 100 vezes maior.

OS MOVIMENTOS NOS PROCESSOS PRODUTIVOS

Em qualquer processo que se possa imaginar, sempre iremos encontrar MOVIMENTOS, de pessoas ou esquipamentos, movimentos estes que de forma nenhuma AGREGAM VALOR ao produto ao qual estão destinado a desenvolver. Então se não agregam valor temos que eliminar-los do processo - mas sabemos que existem movimentos que temos que fazer para se desenvolver certas atividades dentro do processo. Mas se temos que executar-los pelo menos que, seja, com uma menor frequencia possivel, ou seja, minimizar TEMPO(S) E ESPAÇO(S). MAS COMO FAZER?

Isso é relativo, irá depender, em muito do tipo de processo e operações, e como estes se apresentam em determinadas situações da produção. Para determinação de um processo adequado se faz necessária uma ANÁLISE e consequentemente um MELHORAMENTO no processo e operação. Mas cuidado na hora da analise - pois uma avaliação errada poderá tornar seu processo MAIS IMPRODUTIVO do que estava antes ou com um CUSTO BEM MAIOR.

LAJE TRELIÇADAS EM SOBRAL

As lajes nervuradas, tem como um de seus objetivos, o de resistir as esforços solicitantes, com um menor custo quando comparada com a laje maciça convencional. Dentre os tipo da lajes nervuradas podemos citar a LAJE TRELIÇADA, que vem sendo muito utilizada atualmente, principalmente nas medias e pequenas edificações de Sobral. A facilidades de aquisição facilita para quem constroi (empreiteiro) quanto para que investe (proprietário).

Mas esta "facil" aquisição traz consigo agravantes que vem desde a produção e se estende até a execução de montagem das mesmas. A FALTA DE CONHECIMENTO e/ou ORIENTAÇÃO quanto a correta execução de fabricação e montagem, somados a DESQUALIFICAÇÃO DA MÃO DE OBRA, são os principais fatores que comprometem o produto e sua funcionalidade. Normas são desrespeitadas ou ignorada por total na hora de tratar esse produto. A busca pelo lucro financeiro esta colocando de lado a SEGURANÇA e ESTABILIDADE DA ESTRUTURA.

Recente coleta de informações dentro de canteiro de obra de Sobral, verificou-se que 85% das lajes são executadas com desvio total das normas correlatas e que 90% dos profissionais valiam-se da "experiencia" para afirmarem, e justificarem, esta correta o metodo utilizado, sendo também que os mesmos não receberam nenhum tipo de orientação para a correta aplicação do produto e os que receberam algum tipo de orientação, as desconsideraram na hora do trabalho.

É CUSTO SIM!

É comum, na formação de preço de produtos ou serviços, utilizar-se de métodos epíricos para montagem de custos, ou seja, pensa-se em insumos, mão de obra necessária, encargos sociais, tributos e o "lucro".
A grande maioria dos reponsaveis pela elaboração do preço final de venda seguem essa linha de raciocínio, então temos o questionamento...o que realmente agrega valor, ou não agrega, a este produto ou serviços dentro da produção - que justifiquem o preço de venda formado? estará ele (preço de venda) coerente com o que está sendo realizado dentro do processo. O projeto* estar dentro da realidade da empresa fabricante? Em sua grande maioria, principalmente nas pequenas e média empresa, esses custos são desconsiderados, não por querer, mas por desconhecimentos das despesas existentes no processo, que alguma vez ficam ocultas - por diversos fatores - fazendo com que, muitas vezes o preço final de venda (PVF) torne-se subfaturado ou, então, superfaturado. A primeira situação traz para empresa uma palavra temida e evitada pelas organizações "PREJUIZO" já a segunda, embora seja ótimo ganhar mais que perder, traz talvez um maior agravante - "PERDA DE COMPETITIVIDADE".
Então - o que devemos fazer e como? - para que se possa ajustar os preços de forma que os mesmo não gerem prejuízo e mantenha - se competitivo no mercado?

*Esforço, de tempo determinado, para a obtenção de um produto, serviço ou quaisquer resultado positivo.

ORGANIZAÇÃO CESS

COORDENAÇÃO

• JULIO CESAR SOUSA - Mestrando em Administração, pós-graduado em Engenharia da Produção, professor universitário. Possui experiência de mais de 17 anos de atuação em gestão de produção e treinamento profissional.

• FABRINA SANTOS - Pedagoga, consultora na área de educação com foco para o desenvolvimento de pessoas,  educação infantil e projetos sociais. 

COLABORADORES

• CARLOS EDUARDO SOUSA - Auxiliar administrativo;

PARCEIRO(S)

• PAULO CESAR DO NASCIMENTO 

ONDE ESTAMOS!

Situada na região Noroeste do Ceará, a 235 quilômetros da capital Fortaleza, a cidade de Sobral, além de ser a maior cidade da zona norte, se apresenta como o mais significativo referencial de crescimento e desenvolvimento econômico do interior do Estado, constituindo-se num centro de convergência, por sua ampla e moderna estrutura nos setores da saúde, educação, comércio, indústria, serviços, lazer, cultura e arte.

Inserida no rol das cidades que mais se desenvolveram no Brasil, nos últimos 10 anos, e também uma das 30 melhores para se morar, Sobral se orgulha de sua história e de sua gente; de seus encantos exaltados em prosa e verso; do seu rumo certo, do novo jeito de ser, e por estar cada vez melhor.
O rio Acaraú e a Serra da Meruoca se constituem nos principais ícones do cenário natural desta terra, que se limita a norte com os municípios de Massapê, Santana do Acaraú e Meruoca, a sul com Santa Quitéria, Groaíras e Cariré, a leste com Itapipoca, Irauçuba e Canindé, e a oeste com os municípios de Coreaú, Mucambo e Alcântara.

Fonte: http://www.sobral.ce.gov.br/comunicacao/novo2/index.php?pagina=cidade/historia-cidade.php

ESSE ESPAÇO LHE PERTENCE

SE VOCÊ TEM ALGUMA DÚVIDA, OU DESEJA FAZER CRÍTICAS E/OU SUGESTÕES CONTACTE - NOS, TEREMOS PRAZER EM RESPONDER!!!

cessconsultoria@hotmail.com

NOSSOS SERVIÇOS!

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL e TREINAMENTO

Toda e qualquer organização possui, para o alcance de seus objetivos, seus processos e atividades a serem realizadas, quer seja empresas já constituida ou em constituição, necessitam ter um processo bem definido para que tenha eficiência na realização de seus trabalhos. 

É pensando desta forma que direcionamos nosso foco para esse(s) assunto(s), oferencendo os serviços de consultoria em gestão de produção, qualidade e treinamento. Pois, não se trata somente de indústria e suas máquinas, mas também de pessoas em seu ambiente de trabalho e da produção de atividades desenvolvida por estes, em qualquer área de atuação. E essas ações irá determinar o sucesso ou fracasso da organização. 

Para auxiliar - los no atingimento destes objetivos, oferecemos, como um auxilio complementar, os serviços de consultoria em:

 
GESTÃO DA PRODUÇÃO

1. Gestão de processos e operações;

2. Analise e mapeamento de processos; 
GESTÃO FINANCEIRA

1. Custos de produção e operações;
2. Formação de preço baseado em processos;
GESTÃO DA QUALIDADE
1. Implantação programa 5S's;
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL

1. Palestras e Treinamentos.

EM BREVE 

DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EDUCACIONAIS E SOCIAIS

QUEM SOMOS?

A CESS CONSULTORIA E GESTÃO é uma empresa, nascida em 2009 com a denominação oficial de CESS ENGENHARIA DE SERVIÇOS*, fundamentada sobre o que consideramos os pilares estruturais para qualquer sociedade - ÉTICA, RESPEITO e TRABALHO.

Estamos sediados na cidade de Sobral, zona noroeste do Estado do Ceará, Brasil. Buscamos sempre trabalhar com o olhar voltado a qualidade dos serviços que oferencemos - visando sempre bons resultados - isso, para alcançarmos a satisfação de nossos parceiros no auxílio de resolução de problemas organizacionais encontrados no seu dia a dia.Atuamos com consultoria e assessoria, bem como, capacitação e desenvolvimento de pessoas, pois acreditamos que nesse novo cenário organizacional, são estas pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso.

1. Consultoria de empresas, nas áreas de desenvolvimento organizacional com: gestão da produção, gestão da qualidade, bem como gestão da educação - todas com escopo nas melhorias dos processos e otimização de gerenciamentos dentro das organizações, buscando fazer com que nossos parceiros obtenham uma maior eficiência eficácia no desempenho de suas atividades;

2. Treinamento, capacitando pessoas, para desempenharem atividade de maneira profissional, e formando articuladores internos, e equipes capazes de desempenharem melhorias no local de trabalho. Também ministrando palestras com exposição de idéias para reflexão dos participantes, para que os levem a buscarem melhorias contínuas dentro do seu ambiente de trabalho.



* Engenharia de serviços: é uma classificação de atividades e tarefas voltadas para consultoria e assessoria, em processos e serviços empresariais, agregando os conhecimentos e metodologias advindas da engenharia tais como: econômica e engenharia de valor.


O PENSAMENTO SOCIAL E ECONÔMICO

Acreditamos que a preocupação com o contexto social e econômico do país é um preocupação para todas as classes e organizações é um dever de todos. Um país que buscar apenas o desenvolvimento de uma pequena parcela da massa populacional, estará "fadada" ao regresso econômico e social.

Não existe uma economia saudável sem pessoas aptas a movimentá - la. Se não tivermos recursos financeiro, suficiente, o humano estará entregue ao caos social, e em meio a isto, organização nenhuma, publica e/ou privada, sustentará - se - á em sua base. Deve - se procurar ao máximo o equilíbrio social e econômico, isso através de políticas publicas que permitam a estabilidade da nação e consequentemente de seu povo e toda e qualquer instituição pode contribuir para isso, bastando somente a vontade de fazer.