MÉTODO DE PROCESSOS AGEIS...
O nome dessa filosofia de administração já é atrativo para qualquer empreendedor que tenha dificuldade em fazer as coisas fluírem dentro da sua empresa: “Gerenciamento Ágil de Projetos”. Nascida da cabeça de engenheiros do Vale do Silício
no final da década de 1990 e começo dos anos 2000, essa escola ganhou
um marco definitivo com o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de
Software, de 2001, que pode ser lido em português neste link: http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/.
“As metodologias ágeis têm como origem um manifesto
criado por um grupo de engenheiros que atuavam no Vale do Silício, nos
EUA, e também no Canadá, em grandes empresas como a IBM e a Microsoft”,
conta Anderson Nielson, diretor de peopleware na Chaordic,
uma empresa de softwares que tem sede em Florianópolis e adota o
método. Segundo Nielson, esse grupo buscou referências na indústria
metal-mecânica, principalmente no modelo de Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) criado pela fabricante japonesa e carros Toyota.
O objetivo era encontrar uma forma mais humanizada de trabalho,
que concedesse mais voz aos profissionais que desenvolviam os softwares
e também para o cliente final, que realmente vai usar o produto a ser
desenvolvido, diz Nielson. “O objetivo é eliminar o desperdício, que é
entendido como qualquer coisa que não agregue valor ao que está sendo
produzido, como reuniões em excesso ou documentação demais”, explica.
Para o diretor, uma das grandes vantagens é a transparência no fluxo de informação e a rapidez no feedback, já que todo o desenvolvimento do processo é compartilhado pelo time que trabalha no projeto.
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