5 PASSOS A SEGUIR AO FORMAR A EQUIPE DE SUA EMPRESA
O Vale do Silício é uma região como poucas no mundo: reúne alguns dos
mais talentosos empreendedores, concentra grandes empresas e recebe
milhões de dólares em investimentos todos os anos. Ainda assim, cerca de
75% das empresas morrem, apesar da capacidade e do esforço de seus
fundadores. Segundo Michael Fertik, criador do site Reputation.com, não
há formas de calcular o sucesso, mas há meios de mitigar os riscos de
fracasso. Uma das mais eficientes é a escolha criteriosa das pessoas que
compõem o time.
Fertik sabe do que fala. Seu site, fundado em 2006, é especializado em
monitoramento e controle online de reputação de pessoas e instituições.
Saber entender as pessoas é o seu trabalho. Ele também é autor de livros
e artigos e consultor do Fórum Econômico Mundial. Confira o que ele diz
sobre como achar pessoas ideais para uma startup:
Encontre o cofundador certo: um sócio certo é vital,
uma vez que problemas entre os fundadores são um dos principais motivos
de falha nas startups. Os cofundadores devem ter forças complementares
entre si.
Colegas de faculdade não são o casamento perfeito:
contratar pessoas baseado em convivência ou relações afetivas
frequentemente termina em uma saída conflituosa da empresa e da amizade.
Há muitas formas de contratar. Procure uma que seja apenas
profissional.
Seu CIO deve ser faminto e esperto: empresas nascentes
de tecnologia estão sempre à beira da falência e não há tempo para
descanso. O diretor de tecnologia carrega um grande fardo e, sem essa
pessoa, não há produto. Esse profissional precisa ser imbuído de um
espírito de superação e da vontade de trazer um novo produto. Sem isso,
nada feito.
Escolha um perfeccionista de produtos: O CEO pode ter o
cérebro e o CIO, a tecnologia. Mas uma empresa também precisa de alguém
que conheça intimamente o ambiente em que a empresa vai entrar. Pode
ser um cofundador ou um funcionário, mas tem de ser alguém que saiba
fazer projeções e previsões sobre o mercado.
Não contrate quem você não precisa: startups não têm
reservas financeiras. O trabalho enxuto é perfeitamente apropriado para
os primeiros anos de vida. Se o negócio não puder se desenvolver com o
mínimo de recursos, ele não é viável. Por isso, a contratação de um
diretor, um especialista em finanças ou um relações públicas não deve
ocorrer antes de a empresa estar definitivamente estabelecida.
Reportagem PEGN
