Todos podem ser líderes no seu espaço de trabalho”
Expressões como “vantagem
competitiva”, “domínio pessoal” e “visão compartilhada” são cotidiana e
exaustivamente repetidas nas organizações, seja pelos diretores e
gerentes, seja pelos empenhados colaboradores. Compreendê-las na
prática, entretanto, é o que de fato faz a grande diferença. Pelo menos é
o que pensa o norte-americano Peter Senge. PhD em Management pelo MIT –
Massachusetts Institute of Technology, ele é autor do prestigiado livro
A quinta disciplina, em que apresenta as cinco competências que
considera fundamentais para o sucesso de um modelo administrativo, sendo
a última delas – “visão ampla” ou “raciocínio sistêmico” – a mais
importante.
Para o estudioso, o administrador precisa compreender o mundo como um
grande corpo do qual ele e a organização que dirige fazem parte. “Tenho
que entender como eu quero que minha empresa contribua para esse mundo
mais amplo”, afirma Senge, para quem o desempenho de um negócio está
diretamente relacionado a essa capacidade de percepção sistêmica
daqueles que o comandam.
Senge destaca ainda que a liderança, dentro das organizações, não
precisa estar restrita aos diretores e gerentes. Para ele, na verdade, a
possibilidade de cada profissional agir como líder no exercício do seu
trabalho é um dos fatores que podem garantir que todos atuem com o mesmo
grau de engajamento, colocando em prática outra das suas disciplinas, a
“visão compartilhada”. E faz uma importante observação: nem todos os
líderes comandam alguma coisa.
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